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会议最后几秒里有你的格局和状态

2020年06月28日 1983
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会议是推动工作的重要方式。我们观察到,在社会和路内多种会议的最后几秒里,似乎普遍存在这样一种现象:大多数参会者依然沉浸其中,稳坐思考,丝毫没有退意;另有个别参会者左顾右盼,仿佛按捺不住地想要起身离开。

参会者这两种不同表现耐人寻味,促人警醒。事业的发展和干部的进步需要巩固和保持第一种表现,力戒和避免第二种表现,因为第一种表现体现出干部大的格局和奋进的精神状态,第二种表现则表露出松懈的心态和麻痹的心理。

郑州局集团公司素有拼搏进取的优良传统,尤其是公司制改革以来,各项工作都取得了较大进步,这与各级组织良好的会风和各级干部转变作风密不可分。在刚刚结束的集团公司“5020”职工培训工作现场推进会暨安全生产大检查专题安委会上,绝大多数与会代表在会议结束后,还驻足在资料摆放处翻阅学习,表现出了饱满向上的精神状态。此会风值得肯定和点赞。

细细想来,作为国铁企业干部,会议最后几秒里不经意的表现,恰恰体现出了参会者的格局和状态。正所谓,大境界才能有大胸怀,大格局才会有大作为。领导干部如果心里只有自己的“一亩三分地”,就容易固守狭小的利益藩篱、患得患失,不会有大作为,更成不了大事业。不难发现,会议结束仍保持状态的代表,往往是那些心中常怀大局、工作中有担当、表现突出、让下级敬服、让上级放心的好干部。

不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。格局就是站位、胸怀、气魄和眼界。有站位,就是要克服本位主义思想,始终保持站位大局考虑问题,在思想和行动上与国铁集团、集团公司保持高度一致,将上级的各项部署要求不折不扣地落到实处。有胸怀,就是要乐于奉献、甘于吃亏,以“功成不必在我、功成必定有我”的境界,多干打基础、利长远的工作。有气魄,就是要在急难险重任务面前,不推诿扯皮,不畏首畏尾,想方设法克服困难。有眼界,就是要开阔视野,增长阅历,向其他系统、兄弟局以及社会上的优秀企业学习借鉴先进的管理理念、方法和手段,并将其运用到铁路工作实践中来。

要有涵养大的格局和良好的精神状态,各级领导干部就必须提升逻辑思维、理性思维能力,注重总结事物发展的规律,利用大数据等技术手段,分析研判问题产生的深层次原因,从而制订科学有效的解决方案,避免出现仅凭经验抓管理、头痛医头脚痛医脚的现象。

格局决定结局,态度决定高度。面对暑运防洪、疫情防控、增运补欠等多方面的压力和挑战,各级领导干部要有不甘人后、追求卓越的心态,在自身负责的领域里瞄准最高水平,全力以赴做到最好,以自强不息的精神和干劲儿,推动集团公司整体工作向全路第一方阵迈进,实现集团公司的高质量发展。





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